Gary老师：为什么数字化转型不容易成功？

造未来工厂，聊数字人生。

大家好，我是Gary老师!今天我们讲述的是为什么数字化转型不容易成功？

世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业后表明：已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。据麦肯锡历史统计数据显示，一般企业做数字化转型的失败率高达80%。

那么问题就来了，到底能不能有没有衡量数字化转型的标准？

我的思路是一定有的，标准在于当初我们做出数字化转型的初心是什么，即当时制定的目标是否实现了？ 如果实现了就是数字化转型的初步成功，例如假设企业当初设定的数字化转型是把账实相符作为转型的目标，那么只要这个目标实现了就算数字化转型的初步成功吧，毕竟当年华为实现账实相符付出了整整三年的时间。所以数字化转型一定是立足于企业自身的现状，在现状基础之上利用数字化工具，数字化方法提升企业竞争力的任何活动都是数字化转型路径上的一次次小成功，而每一个小成功都会放大它的力量，达到涓涓细流,汇成大河。

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